當(dāng)企業(yè)試圖以最投機(jī)的方式進(jìn)行營銷的擴(kuò)張時(shí)，就意味著低“智商”主導(dǎo)了一個(gè)營銷時(shí)代，而這個(gè)時(shí)代正在受到挑戰(zhàn)。無論是外貿(mào)還是內(nèi)銷，當(dāng)享受了二十年機(jī)會帶來的成功時(shí)，這種思維的惰性，必然也導(dǎo)致了低智商思維的盛行。這種低智商的特征在某些培訓(xùn)中顯現(xiàn)出來。企業(yè)家越來越需要神話般的簡單的“即學(xué)即用”的學(xué)習(xí)方式，本身說明了中國企業(yè)的思維能力不是在進(jìn)步，更可能在倒退。不愿意動(dòng)腦不僅僅是“80”后的特征，同樣也是諸多民營企業(yè)家的共性。這種低智商主要體現(xiàn)在那里呢？

1、反智傾向的學(xué)習(xí)模式

說到理論，往往成了所謂“實(shí)戰(zhàn)派”人士否定的首要口號。似乎一提理論，就不適合企業(yè)的需求。這一點(diǎn)被習(xí)慣于惰性思維的年輕人放大得更加突出。每到一個(gè)地方培訓(xùn)，總有人提到一定要實(shí)戰(zhàn)、實(shí)戰(zhàn)、再實(shí)戰(zhàn)。恨不得培訓(xùn)老師直接幫學(xué)員把事情做好算了。

mba在美國一向是因?yàn)閷?shí)戰(zhàn)而進(jìn)不了高深學(xué)術(shù)的殿堂。而在中國mba似乎成了管理理論的代表，仔細(xì)想想，我們企業(yè)所謂的“實(shí)戰(zhàn)”，無非是沒有思維能力的一種自我心理安慰。

真正的理論是經(jīng)得起實(shí)踐的考驗(yàn)，否定理論的實(shí)戰(zhàn)言論，其實(shí)在實(shí)戰(zhàn)中也變成了玄學(xué)。那種大呼實(shí)戰(zhàn)的技能當(dāng)面臨企業(yè)實(shí)際營銷決策時(shí)，往往卻真正落不到實(shí)處。我們幫助過美的廚衛(wèi)三年做到行業(yè)第一，也幫助過比亞迪初入汽車時(shí)的營銷戰(zhàn)略、品牌和組織規(guī)劃。而在這些項(xiàng)目中，我們也充分的應(yīng)用了理論所提供給我們的思維與方法。而今企業(yè)這種反智的傾向，恰恰被某些咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加以助長。本質(zhì)上不是在幫助企業(yè)，只是助長了企業(yè)的低智化傾向而已。

2、幼兒化的培訓(xùn)方式

如果說什么培訓(xùn)最容易受到企業(yè)的歡迎，其實(shí)就是幼兒園的方式最管用。你只需要把對幼兒園的玩的方式送到企業(yè)，企業(yè)中的年輕人肯定喜歡。玩，就成了一個(gè)時(shí)代的惰性思維唯一思考的方式。這種思辯能力的弱化，必然導(dǎo)致中國企業(yè)競爭力的弱化。

要是不好玩的事，一概排拆。永遠(yuǎn)長不大，中國年輕人思維的成長似乎遠(yuǎn)跟不長身體的成長。思維的幼兒化，已經(jīng)讓企業(yè)不得不花費(fèi)大量的精力對入職員工進(jìn)行成人化的培訓(xùn)。首先要學(xué)習(xí)的不是工作能力，而是自理能力。

3、喜歡“不勞而獲”的奇跡

與思維方式的幼兒化相匹配的是，企業(yè)也越來越不相信“勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值”了。他們更加熱衷于一夜暴富的營銷思維方式中。喜歡“不勞而獲”不僅是體力的勞動(dòng)上，而且在腦子上更加顯得懶惰。只要是稍加需要思考的問題，他們都嫌麻煩。 

“那你只有跟著宋江干了，搶錢是最快的了”。但是就算跟著宋江，企業(yè)也是“只看到強(qiáng)盜吃肉，沒看到強(qiáng)盜挨打”。連打都不想挨，連“強(qiáng)盜”也做不了了。

這種低智商的營銷思維在各方面都可以有看到，如何改善這些思維，讓企業(yè)真正建立現(xiàn)代科學(xué)的管理思維，仍然任重而道遠(yuǎn)�！爸芤住苯K究還是敵不“computer”的。