所謂低成本活動(dòng)策劃，就是投入費(fèi)用非常少，而活動(dòng)產(chǎn)出非常好的活動(dòng)策劃。中小企業(yè)要想做好低成本活動(dòng)策劃，建議做好五個(gè)方面的積累，方可保證低成本活動(dòng)策劃執(zhí)行成功。

1、市場(chǎng)的積累：市場(chǎng)不是一時(shí)半會(huì)的功夫就能成功的，而是要靠長(zhǎng)期的市場(chǎng)積累！做市場(chǎng)正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”，需要對(duì)市場(chǎng)廣撒網(wǎng)，才能真正的掌控市場(chǎng)。

2、宣傳的積累：宣傳并不是一次、一時(shí)就能成功奏效的，而是需要長(zhǎng)期的宣傳積累。我們發(fā)單頁、做夾報(bào)，那是小廣告，本身就給消費(fèi)者的可信度差，你通過一次、兩次就想見到很大效果是不現(xiàn)實(shí)的。因?yàn)椋瑒e人做整版廣告還在不停地宣傳呢，別說我們的單頁了？我們只有不停地宣傳、多頻次的宣傳，才能吸引更多的人。

3、品牌的積累：品牌是市場(chǎng)積累和長(zhǎng)期持續(xù)宣傳的結(jié)-全球品牌網(wǎng)-果！營(yíng)銷專家告訴我們“產(chǎn)品是工廠生產(chǎn)的東西，品牌是消費(fèi)者所購買的東西；產(chǎn)品可以被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，但品牌則是獨(dú)一無二的；產(chǎn)品極易迅速過時(shí)落伍，但成功的品牌卻能持久不墜�！�

4、團(tuán)隊(duì)的積累：營(yíng)銷以“人”為本，營(yíng)銷是團(tuán)隊(duì)的集體力量！團(tuán)隊(duì)決定市場(chǎng)成��！沒有團(tuán)隊(duì)的積累，我們后續(xù)的經(jīng)營(yíng)是不穩(wěn)定的，更是很可怕的！俗話說：“人不在多，而在精！”團(tuán)隊(duì)也是如此，不是在于人的多少，而是在于得利人手的多少！

5、顧客的積累：中小企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，關(guān)鍵還是看顧客基數(shù)的多少！顧客基數(shù)越多，我們?nèi)粘Ｔ胶米觯�尤其是我們的活�?dòng)成功率更高！事實(shí)證明：我們活動(dòng)50%以上的銷量來自于我們20%的重點(diǎn)老顧客！

2008年奧運(yùn)前夕，宏秋策劃因被聘于羚銳養(yǎng)生閣的策劃顧問，受時(shí)任羚銳養(yǎng)生閣事業(yè)部執(zhí)行總經(jīng)理張京康先生的委托，為其山東代理商朱總在棗莊的一個(gè)羚銳養(yǎng)生閣單店做周年慶典活動(dòng)策劃。

宏秋策劃經(jīng)過棗莊市場(chǎng)實(shí)地調(diào)察和了解，得知棗莊羚銳養(yǎng)生閣開業(yè)一年以來，發(fā)展了有200-300名左右的會(huì)員，不是代理商所說的400會(huì)員，并且正服會(huì)員也就是在100人左右。還好棗莊店大約有接近半年沒有搞活動(dòng)了，有一定的時(shí)間積累、會(huì)員積累、宣傳積累和品牌積累。宏秋策劃還得知棗莊人已經(jīng)對(duì)活動(dòng)單頁不感興趣，并且還非常排斥，經(jīng)常發(fā)到顧客手里就直接被丟掉了，造成以往宣傳效果不佳。

為此，宏秋策劃專門針對(duì)棗莊市場(chǎng)情況，專門策劃設(shè)計(jì)了《健康導(dǎo)航》四開夾報(bào)，排版格式模仿正規(guī)報(bào)紙，使其具有權(quán)威性和可讀性，用其代替原來的活動(dòng)單頁進(jìn)行宣傳。宏秋策劃并為棗莊羚銳養(yǎng)生閣做了詳細(xì)的任務(wù)分解，使其任務(wù)目標(biāo)明確化和簡(jiǎn)單化。最終活動(dòng)效果超乎想象，總投入夾報(bào)不到4萬份，總費(fèi)用6000元左右，結(jié)果慶典活頭一天就賣了接2萬元左右，活動(dòng)沒開始前兩天賣了9000多元，周年慶典活動(dòng)一周下來總共賣了65000多元，比開業(yè)活動(dòng)還好（據(jù)說開業(yè)只賣了兩、三萬），使活動(dòng)投入產(chǎn)出比高達(dá)1:11左右，用低成本活動(dòng)創(chuàng)造了周年慶典新業(yè)績(jī)。