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“價(jià)格戰(zhàn)”需如何運(yùn)用作戰(zhàn)時(shí)機(jī)

發(fā)布時(shí)間:[2011/3/1 10:28:31] 閱讀數(shù):[4353911] 文章來(lái)源:火爆孕嬰童招商網(wǎng)
放棄“物美”而單純追逐“價(jià)廉”,蛻變成一種逆經(jīng)濟(jì)規(guī)律而動(dòng)的不理智舉動(dòng)。

在海外摩托市場(chǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,中國(guó)企業(yè)熱衷“價(jià)格戰(zhàn)”,后來(lái)卻紛紛倒下,很多人將其看做“同室操戈”的結(jié)果。在這次失敗的教訓(xùn)中,僅認(rèn)為“價(jià)廉”與“物美”兩者之間很難調(diào)和,最終必然導(dǎo)致放棄“物美”而單純追逐“價(jià)廉”,蛻變成一種逆經(jīng)濟(jì)規(guī)律而動(dòng)的不理智舉動(dòng)。但是,真的是這樣嗎?也許事實(shí)并沒有這么簡(jiǎn)單。

所有企業(yè)都是以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的,價(jià)格高低只是一種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段而已。低價(jià)銷售人人都會(huì),低價(jià)的同時(shí)還能盈利才算真功夫。利潤(rùn)等于收入減去成本的差額,所以很明顯,要盈利增長(zhǎng)的話必須降低成本或者提高收入,兩者必居其一,不滿足這個(gè)條件就是賠本賺吆喝。筆者在這里羅列了幾個(gè)條件,希望各位企業(yè)老板在決定降價(jià)之前,先行對(duì)照一番,只有滿足其中某一條件時(shí),降價(jià)對(duì)你而言才可能是有利可圖的:

首先,市場(chǎng)是否有足夠大的價(jià)格“需求彈性”。

“價(jià)格戰(zhàn)”在什么情況下比較合適呢?就是在市場(chǎng)具有很大的價(jià)格“需求彈性”時(shí),即少量的商品降價(jià)就會(huì)獲得大量的顧客(當(dāng)然就包括來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶)。但是隨著價(jià)格的逐漸降低,消費(fèi)需求的邊際效應(yīng)遞減規(guī)律將侵蝕掉市場(chǎng)最后的利潤(rùn),此時(shí)“價(jià)格戰(zhàn)”就不再合適了。中國(guó)摩托企業(yè)在剛進(jìn)入越南時(shí)實(shí)施的降價(jià)策略(利用廉價(jià)的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)),使得其迅速占領(lǐng)越南摩托市場(chǎng),這就是“價(jià)格戰(zhàn)”之奇功。但是為什么后來(lái)卻被日本摩托擠出市場(chǎng)呢?長(zhǎng)期的“價(jià)格戰(zhàn)”導(dǎo)致消費(fèi)需求的邊際效應(yīng)遞減,并使得相應(yīng)的價(jià)格“需求彈性”減小,最終使得“價(jià)格戰(zhàn)”不再有效。所以恰當(dāng)?shù)恼莆諆r(jià)格“需求彈性”的度很重要。

其次,少許降價(jià)就可以吸引大量非顧客轉(zhuǎn)為顧客。

企業(yè)降價(jià)搶來(lái)的顧客有可能來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這樣是拆東墻補(bǔ)西墻,對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)益處不大。如果來(lái)自于非使用者,那等于擴(kuò)大了整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)容量,對(duì)壯大本行業(yè)就會(huì)有積極意義。比如美國(guó)西南航空公司宣稱,它吸引來(lái)坐飛機(jī)的人都是原本準(zhǔn)備自駕車或者坐大巴的乘客,如果此言不虛,那么它并沒有危害其他航空公司的利益,甚至還為航空業(yè)做大規(guī)模貢獻(xiàn)了力量。

再次,增加產(chǎn)量可以顯著節(jié)約成本。

無(wú)論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè),很多行業(yè)都存在著規(guī)模效應(yīng),也就是說(shuō)隨著銷量增長(zhǎng),單件成本快速下降。因?yàn)槭蹆r(jià)減去單件成本等于單件利潤(rùn),這樣一來(lái),售價(jià)和單件成本都處于下降通道,商品的單件利潤(rùn)就不會(huì)顯著減少,甚至還有可能上升。對(duì)企業(yè)而言,這種情況下可以考慮適當(dāng)降價(jià)。

最后,企業(yè)是否具有優(yōu)于同行的成本控制能力。

有些企業(yè)利用自身某一方面的核心優(yōu)勢(shì),擁有了顯著超越同行競(jìng)爭(zhēng)者的低成本優(yōu)勢(shì)。這樣它可以利用低價(jià)清洗市場(chǎng),將弱小的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰出局,進(jìn)而提升自己的市場(chǎng)份額和盈利能力。格蘭仕利用自己大規(guī)模、低成本的制造能力,沃爾瑪利用自己強(qiáng)大的信息系統(tǒng)和卓越的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)水平,獲得了發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)的堅(jiān)實(shí)信心和底氣,在保持自身持續(xù)盈利的價(jià)格水平下,逼迫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手虧損,直至無(wú)奈退出市場(chǎng)。

信息分類:火爆孕嬰童招商網(wǎng) 編輯:常斌
關(guān)鍵字:企業(yè)管理,價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)機(jī)
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