開好一家童裝店這是每一個(gè)商家的殷切希望，而市場上兒童店面又?jǐn)?shù)不勝數(shù)，怎么樣來面對(duì)這樣的市場？又怎么樣在這樣擁擠的市場上有存活的地方？我們來看這篇文章的分析。

這是一個(gè)產(chǎn)品過剩的時(shí)代，沒有“一”的思維，你只能做跟隨者，沒有創(chuàng)新的步調(diào)，做跟隨者，遲早會(huì)被市場領(lǐng)先者踩翻！在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境下，“一”就是整合資源做大事，以一抵十，也是開源節(jié)流理財(cái)理念的高度濃縮。這里的“一”不是絕對(duì)的第一，筆者談到的是相對(duì)的第一，因?yàn)槭郎现�物，沒有最完美的東西，針對(duì)企業(yè)及通路成員的實(shí)際情況，有相對(duì)一流的優(yōu)勢！

在開店致勝的時(shí)代，做好縣市旺鋪主客觀分析，搶占一流商圈的黃金要素， “一”的露臉，讓你的目標(biāo)消費(fèi)者刮目相看，特別是在樣榜市場的樹立上，“一”鳴驚人成功了，就會(huì)形成“百家爭鳴”的網(wǎng)點(diǎn)良性發(fā)展。“一”的搶灘成功，關(guān)系到其它店鋪的整體發(fā)展?fàn)顩r�！　�

“一”作為樣榜市場的目標(biāo)導(dǎo)向，在實(shí)際開店過程中，面積上不能做到“一”，那就在位置上選擇第一；銷量上不能做第一，就在形象上做到第一；主商圈不能做到第一，也可以在次商圈做到第一；等等�！耙弧笔怯懈叨鹊�，需要一些構(gòu)件來完成它，所以“一”成為一種競爭力的樹立，搶占第一在開店過程中無處不在，人們往往容易記住你的第一，很少有人會(huì)對(duì)“一”以后的目標(biāo)產(chǎn)生更大興奮點(diǎn)，“一”容易讓人形成憶憶的深刻�！皬�(qiáng)勢”容易積累品牌在消費(fèi)者心目中的印象，增加成交的機(jī)率，起到重要的輻射作用。分析店鋪所在的地段、店鋪的構(gòu)型都具備一流的條件，這是“旺”鋪的關(guān)鍵構(gòu)成條件。