互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的流氓模式雖然存在問題，但他們很多做法值得實體零售店學習。如果我們具備了他們的能力，這個世界的商業(yè)規(guī)則是不是又會有一個新顛覆？我們要學習互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何講好故事，如何吸引投資，如何與資本對接，然后能夠擁有用別人(資本)的錢去替別人(消費者)買單的能力。

移動互聯(lián)網(wǎng)商機的爭奪戰(zhàn)將更加激烈

2015中國移動終端的規(guī)模達12.4億臺，移動互聯(lián)近5年的復合增長率均超過50%，一個以移動終端購物方式為主的消費群體正在逐步形成。傳統(tǒng)零售企業(yè)在這一領(lǐng)域還有的是機會，零售企業(yè)不能再一次只做觀望者，要及時占據(jù)移動終端消費領(lǐng)域。 

實體零售做平臺型電商沒有出路

衷心奉勸所有的零售企業(yè)，放棄做平臺型電商的嘗試和努力，因為你們基本上已經(jīng)不再可能有機會了，平臺型電商的格局已定，以實體零售企業(yè)這種小打小鬧的方式，不可能再能從中分出多大一杯羹。當然，如果你真舍得砸錢，這個燒錢不是以幾億級來計算，而是以百億級來計算，你若真敢舍得一身剮，把未來全賭在這上面，那也不妨一試，沒準，幸運之神也會降臨。

零售技術(shù)的提升應受到更大重視

連鎖復制的模式已經(jīng)不再是重點，零售技術(shù)的提升才是未來制勝市場的關(guān)鍵。這種技術(shù)的提升不僅僅包括支付方式、數(shù)據(jù)對接、移動互聯(lián)，也包括深耕精細化、創(chuàng)新業(yè)態(tài)、打破原有門店模式、重塑供應鏈等等。

奪回年輕的消費者

在電商尚未成氣候前，實體零售就已經(jīng)在為顧客層級的年輕化而努力，并希望通過門店改造升級、品類調(diào)整來更符合年輕消費群體的需求，但電商的沖擊將這一進程擾亂，并已初步培養(yǎng)出了習慣網(wǎng)購的一代年輕消費者。而這些年輕的媽媽大軍正是我們主要的客源，如何重獲她們的“芳心”？還是那句話：滿足她們的貪欲和習慣，把你的店鋪搬到她手機上，大不了送貨上門，只要你還愛我！

守住實體零售的最大本錢

商業(yè)運作的規(guī)則既然已經(jīng)發(fā)生變化，就一定不能再死守著傳統(tǒng)的生意模式，實體零售企業(yè)也必須緊隨業(yè)態(tài)變化的潮流迅速跟進。而且，萬變不離其宗，從經(jīng)營渠道向經(jīng)營商品、經(jīng)營顧客轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變絕不是要放棄渠道，而是要升級渠道的功力、功底和功能！也就是說，未來實體店仍有重新主導商業(yè)的可能，但這將是全新的升級后的實體新業(yè)態(tài)，而那些固守舊有意識和思維的實體店將徹底失去未來。