隨著孕嬰童市場的發(fā)展，孕嬰童市場的競爭也逐漸白熱化。孕嬰童市場無疑是一塊“大蛋糕”。許多國際品牌巨頭陸續(xù)搶占中國市場，而國內(nèi)一些品牌如李寧、361°也通過各種途徑進駐，紛紛推出自己的兒童產(chǎn)品。孕嬰童行業(yè)這塊巨大的蛋糕，在越來越多資本進入的同時，市場競爭也更為激烈。

那么在這種情況下，中小企業(yè)怎樣才能從中分到“一杯羹”? 專家認為，整個孕嬰童行業(yè)的概念太大，如果把整個產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)落到實處，歸根結(jié)底還是一個個細分市場。其實，每一個細分市場的容量其實很小，但都存活了大量的企業(yè)，沒有多年的沉淀和布局，是不可能做大做強的，最終存活下來的企業(yè)一定是在細分市場里保持高速成長的那些企業(yè)。

其次，擁有自己的品牌渠道或是產(chǎn)業(yè)鏈布局完整的企業(yè)才有可能最終冒出來。在孕嬰童領(lǐng)域，并非做得雜就能有生存能力，有些企業(yè)的營業(yè)額很高，但仔細分析一下，利潤來源都是依靠一些代理渠道，并沒有自己的品牌，這類企業(yè)的競爭力顯然就會不足。

另外，孕嬰童行業(yè)的諸多細分市場正在隨著需求的出現(xiàn)開始逐漸顯現(xiàn)出來。每一個細分市場的培育都需要時間，當一個市場趨于成熟時，就需要有創(chuàng)新來尋求突破，而整合并購將會是成熟市場最終的歸路。

所以對一些中小企業(yè)來說，如果能夠找準、細分孕嬰童市場，并能夠腳踏實地地做下去，拿出高品質(zhì)的產(chǎn)品，那么企業(yè)的快速發(fā)展也不是不可能的。