5、嬰幼兒紙尿褲行業(yè)：

（1）隨著健康理念的提升和生活節(jié)奏的加快，中國(guó)近年來(lái)的嬰兒紙尿褲使用率也呈現(xiàn)出明顯的上升勢(shì)頭。嬰兒紙尿褲價(jià)格適當(dāng)降低和人們對(duì)紙尿褲呵護(hù)寶寶作用的普遍認(rèn)可。

（2）中國(guó)的新生代父母?jìng)冋�成為紙尿褲的忠�?shí)擁護(hù)者，傳統(tǒng)的尿布尿片正逐漸被取代。紙尿褲市場(chǎng)需求旺盛，市場(chǎng)容量巨大。市場(chǎng)特征表現(xiàn)為產(chǎn)品品牌較成熟，品牌認(rèn)知度高，行業(yè)集中度高，消費(fèi)需求穩(wěn)定性與波動(dòng)性共存，城鄉(xiāng)差異較大。

6、童裝童鞋行業(yè)：

（1）目前，國(guó)內(nèi)童裝童鞋市場(chǎng)的格局大致是國(guó)內(nèi)、國(guó)外品牌各占一半；而在國(guó)內(nèi)廠家占有的50%的市場(chǎng)份額中，只有30%左右擁有品牌，且大多在一、二、三線(xiàn)城市專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)扎堆；70%處于無(wú)品牌狀態(tài)，分布在廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)。

（2）而在國(guó)外品牌占據(jù)的50%的市場(chǎng)份額中，幾乎都集中在一線(xiàn)中心城市。

（3）雖然，在國(guó)內(nèi)一、二線(xiàn)城市也存在不錯(cuò)的童裝童鞋品牌，但迄今為止，童裝童鞋品牌集中度仍不高，這就為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)童裝童鞋品牌的洗牌提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，同時(shí)也使得品牌的誕生成為可能。

（4）2013年童裝童鞋市場(chǎng)的細(xì)分化進(jìn)一步展開(kāi)，不僅嬰幼兒服裝、或中大童的童裝童鞋市場(chǎng)更有眾多企業(yè)進(jìn)入，大眾童裝童鞋品牌也將誕生，高檔甚至奢侈品童裝童鞋也將應(yīng)運(yùn)而生——自2011年，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)明顯的趨勢(shì)，那就是國(guó)際大牌紛紛把目光投向了童裝童鞋產(chǎn)業(yè)，如BabyDior、versace、Fendi、Armanijunior，john、kenzo、adidas、nike、polo、DKNY等，而國(guó)內(nèi)的一些知名品牌也紛紛將目光投向了童裝，如：森馬的balabala、美特斯邦威的MooMoo童裝、江南布衣的jnbybyJNBY、艾萊依的NICKIE、杉杉的杉杉童裝等，這就意味著未來(lái)童裝童鞋的市場(chǎng)將會(huì)更加的紛繁復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。

（5）由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和消費(fèi)者的不斷成熟，童裝童鞋的買(mǎi)款或抄版的設(shè)計(jì)模式將被淘汰。同時(shí)，隨著國(guó)內(nèi)品牌市場(chǎng)的相對(duì)成熟及80后對(duì)成熟品牌的選擇，從客觀上對(duì)童裝童鞋品牌的原創(chuàng)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)細(xì)分、品牌定位、品牌形象、終端運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)水平、產(chǎn)品力、品牌力、運(yùn)營(yíng)力等的綜合實(shí)力及品牌理念提出了更新的要求。

7、媽媽用品行業(yè)：

（1）媽媽用品，是指女性在產(chǎn)前和產(chǎn)后一段時(shí)間內(nèi)的特殊生理和心理需求所需要的日用品。主要包括服裝系列、護(hù)膚系列和媽媽專(zhuān)用品系列。

（2）從目前看到市場(chǎng)上的媽媽用品品牌，一半以上是區(qū)域性品牌，其中還有很多是最近兩三年才進(jìn)入該行業(yè)，缺乏產(chǎn)品、渠道和品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，面臨發(fā)展瓶頸。

（3）從整個(gè)行業(yè)看，能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者個(gè)性化、時(shí)尚化需求，是一個(gè)發(fā)展的方向。

8.孕產(chǎn)婦裝行業(yè)：

（1）據(jù)預(yù)測(cè)，未來(lái)3～5年，中國(guó)孕產(chǎn)婦服裝市場(chǎng)的銷(xiāo)售額將達(dá)50億以上，客戶(hù)群龐大而穩(wěn)定，潛力巨大，前景廣闊；目前尚無(wú)真正意義上的品牌競(jìng)爭(zhēng)。

（2）大多數(shù)商場(chǎng)，最多會(huì)接納2-3個(gè)孕產(chǎn)婦服裝品牌，這些有限的名額已被目前階梯的幾個(gè)品牌占據(jù)，其他品牌鮮有機(jī)會(huì)。終端管理跟不上、擴(kuò)張面臨潛伏的危機(jī)。

在孕嬰童市場(chǎng)快速發(fā)展不斷壯大的今天，孕嬰童企業(yè)要不斷分析我國(guó)的孕嬰童市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，及時(shí)采取有利措施。只有這樣才能保證在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中迅速發(fā)展，取得更大的利潤(rùn)。