現(xiàn)在社會(huì)，孩子們不說(shuō)是唅這金湯匙出生，也是家中的小huangdi或是小公主。在這一裙帶關(guān)系中孕嬰童會(huì)是現(xiàn)在以及未來(lái)消費(fèi)的主力軍。

從計(jì)劃要一個(gè)寶貝兒，家人就做足充分的準(zhǔn)備，為這個(gè)孩子的來(lái)臨攢足奶粉錢、教育基金。單從現(xiàn)在的娛樂導(dǎo)向《小兒難養(yǎng)》到《爸爸去哪兒》可以說(shuō)從未出生到以后的教育都是一個(gè)家庭關(guān)注的話題。我們有理由相信孕嬰童會(huì)是我們關(guān)注的商機(jī)。

消費(fèi)者心里得不到滿足：

孩子是家庭的希望，是一家人圍繞的中心。從懷孕期我們的投資已經(jīng)開始，孕婦服、放射服、孕婦奶粉等都列入我們的家庭必備品。在我國(guó)13億的人口大國(guó)，孕嬰童則占有相當(dāng)大的基數(shù)，所以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不容小覷。再者現(xiàn)在人們文化水平的不斷提高，消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)提升，現(xiàn)在父母怕孩子輸在起跑線上，所以衣食住行都在發(fā)生這潛移默化的變化，我們關(guān)注的不僅僅是溫飽問(wèn)題，而是健康、營(yíng)養(yǎng)是否合理。現(xiàn)在孕嬰童行業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了人們的需求，奶粉問(wèn)題雖層出不窮，讓消費(fèi)者在花錢買健康上依然不能放心，但是消費(fèi)者在這方面的投資依然直升不降。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)現(xiàn)狀：

在我國(guó)孕嬰童行業(yè)相對(duì)西方國(guó)家起步較晚，發(fā)展又是從半路起家，難免會(huì)有不足與漏洞，正是因?yàn)檫@些，國(guó)產(chǎn)品牌在與外來(lái)品牌抗衡時(shí)優(yōu)勢(shì)不大，所以現(xiàn)在嬰童在國(guó)內(nèi)銷售還是很弱的。我們看到的賣場(chǎng)不規(guī)范，管理水平一般，品牌意識(shí)不到位，嚴(yán)重影響孕嬰童行業(yè)的發(fā)展。如果我們能夠使消費(fèi)者需求得到滿足，能夠給予他們好的品牌，好的商品，能夠保障他們的消費(fèi)與他們期望一致，孕嬰童將會(huì)是個(gè)香餑餑。

商家準(zhǔn)備的怎么樣？

再者從商家，管理者方面講，如果我們做的的不僅僅是規(guī)范、安全放心、一種信任，而是長(zhǎng)期的產(chǎn)生依賴，那么為來(lái)的市場(chǎng)將不可預(yù)測(cè)。現(xiàn)在的市場(chǎng)：

個(gè)問(wèn)題就是虛擬市場(chǎng)能不能代替實(shí)體市場(chǎng)的作用。

第二個(gè)問(wèn)傳統(tǒng)的 零售企業(yè)應(yīng)該關(guān)注網(wǎng)絡(luò)零售，也開始關(guān)注網(wǎng)絡(luò)零售對(duì)自己的挑戰(zhàn)。

第三個(gè)問(wèn)題信息管理技術(shù)和物流管理技術(shù)問(wèn)題。

看到消費(fèi)者的消費(fèi)需求沒有得到滿足，消費(fèi)群體的龐大，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不完善，我有理由斷言，未來(lái)數(shù)年內(nèi)，中國(guó)嬰童行業(yè)多業(yè)態(tài)并存、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的格局不可避免。只有不以消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為目的的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終才能促進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展！要想孕嬰童行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到廣大消費(fèi)者的需求，我們要做的還有很多，能做很多就意味著商機(jī)，孕嬰童行業(yè)值得關(guān)注，您準(zhǔn)備好了嗎？