紅網長沙5月14日訊（時刻新聞記者 喻向陽）“要尊重國際規(guī)則來營運公司，管理體系、人力資源制度等更加國際化�！鼻叭�，澳優(yōu)乳業(yè)董事長顏衛(wèi)彬在接受紅網時刻新聞記者采訪時談公司在實踐“一帶一路”中的經驗。

起步：湖南缺乏乳業(yè)基礎 想方設法“無中生有”

澳優(yōu)乳業(yè)成立于2003年，經過14年的發(fā)展，現已發(fā)展成為一個在全球擁有從收奶、生產到市場終端銷售的全產業(yè)鏈條，并在中國、北美、歐洲、俄羅斯、中東等地擁有銷售服務網絡的國際乳品企業(yè)。2016年財報顯示，澳優(yōu)乳業(yè)全球銷售收入達到了27億元。

湖南缺乏乳業(yè)基礎，注定公司必須想方設法“無中生有”，“這就要求公司要站在更高的視野上看事情，所以，我們是用全球視野來整合更優(yōu)質的牛奶。”顏衛(wèi)彬說。

2009年，澳優(yōu)乳業(yè)在香港聯交所上市，這是中國首家在港上市的配方奶粉企業(yè)。2011年，公司便并購了荷蘭百年乳企海普諾凱乳業(yè)集團，開始成為一個國際化的乳品企業(yè)。

發(fā)展：成立不到10年，并購荷蘭百年老企

2011年，澳優(yōu)乳業(yè)收購了荷蘭百年乳企海普諾凱集團。海普諾凱成立于1897年，是全球最早的奶粉制造企業(yè)之一，是荷蘭的有機奶粉生產商，荷蘭的羊奶生產商，也長期是國際頂尖配方奶粉的代工商，相關生產工藝均處于全球水平。

顏衛(wèi)彬回憶了2010年公司洽談并購海普諾坎的時候的一些故事。

“海普諾凱作為一個百年企業(yè)，對長沙走出去的企業(yè)很有疑慮，要參股時，他們覺得很有好處，但得知要控股時，就大吃一驚。”顏衛(wèi)彬回憶說，“一個來自中國中部、成立不到10年的企業(yè)，要并購超過100年的企業(yè)，而且體量比我大，管理團隊沒有我的成熟，人家非常有顧慮�！�

“后來，對方對我們公司的發(fā)展戰(zhàn)略得到鼓舞、企業(yè)愿景看到希望、企業(yè)文化很受打動、企業(yè)經營里頭受啟發(fā)，非常認同�！鳖佇l(wèi)彬說，“我們承諾，公司團隊會更國際化、職業(yè)化，未來經營的計劃非常夯實、明確可行，我們還制定了可持續(xù)發(fā)展的共贏的方案，并購后的整合1+1＞2，與其參股，不如控股�！�

經驗：中國企業(yè)在視野上要看得更廣

在此后的幾年里，澳優(yōu)乳業(yè)開始在“一帶一路”沿線以及周邊國家和地區(qū)，不間斷進行了收購和市場布局。公司旗下羊奶品牌佳貝艾特是北美、歐洲、中東市場的領跑者，俄羅斯市場排名第二，全球市場上，佳貝艾特已成為全球羊奶品牌。

澳優(yōu)乳業(yè)并購后的管理模式、新增投資和新增就業(yè)（荷蘭員工數從2011年的155人，已增加到2016年的410人），不僅使得荷蘭海普諾凱條件與業(yè)績得到極大提升，澳優(yōu)乳業(yè)也獲得了外方團隊的信服，更獲得了荷蘭政府及當地民眾的好感與認同。

“中國的企業(yè)在視野上要看得更廣，不要盯在中國市場，而要著眼于全球市場�！鳖佇l(wèi)彬如此介紹中國企業(yè)“一帶一路”上走出去的經驗，“一定要立足于國際化的人才管理體系、本土化的操作，更多使用本地化操作，也就是全球營運、本地操作來做事情�！�

他舉例，俄羅斯市場交由俄羅斯團隊操作、中東市場交由中東團隊操作，因為本地人能更好了解當地文化、也會得到本地政府部門的支持。同時，中國的企業(yè)要在國外當地做成有責任感的社會公司，遵守當地風俗、習慣，要做有知名度、美譽度的企業(yè)，而不只是唯利是圖。