童裝行業(yè)是近年來比較火熱的行業(yè)，行業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)出了眾多的知名品牌，而BYKIKIO童裝就是其中之一。

BYKIKIO童裝之所以能夠成為知名品牌，成為消費者青睞和贊揚的品牌，在很大程度上是和BYKIKIO童裝的經(jīng)營模式密不可分的，針對于店鋪的經(jīng)營規(guī)模，BYKIKIO童裝表示開店數(shù)量適可而止。

對于特許加盟企業(yè)來說，自然認為開店越多越好。但是，店面數(shù)量的增加也是一柄雙刃劍，把握的不好，就有傷到自己的危險。對于企業(yè)來說，一味追求開店數(shù)量，而不注重自身管理和企業(yè)品牌的建設(shè)，一旦出現(xiàn)管理和服務(wù)跟不上的情況，那么，整個加盟體系就會受到嚴重的影響，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營危機。

今年5月，安徽六安的吳小姐打電話到BYKIKIO童裝市場部，咨詢加盟事宜，準備在六安商業(yè)街開一家童裝店。經(jīng)過幾次的溝通和了解，朱小姐卻被告知：“安徽六安商業(yè)街的店面數(shù)量已經(jīng)達到了上限，不能再增加店面了，建議她在其他的地方選址。”得知這樣結(jié)果的方小姐非常納悶，“之所以想在這條商業(yè)街開店，就是因為看到了在這條街上這幾個BYKIKIO童裝店的生意都非常好的緣故，我就想在這個地方開店，其他地方開我心里一點把握都沒有�！眳切〗阏f。

針對這個事情，據(jù)BYKIKIO韓版童裝品牌專賣的總經(jīng)理王女士說“這個事情當時在我們的內(nèi)部也產(chǎn)生了一些爭論，畢竟在市場競爭這么激烈的形勢下，客戶來之不易，很多人也不理解我們的做法，認為這樣丟掉客戶實在可惜。但是，我們有自己的標準，比如，店面大小是多少、相隔多遠開第二個店等等。像剛才說到的那個商業(yè)街，我們的市場人員早就對該市場的特點做了科學的評估，規(guī)劃好了開店的數(shù)量，而現(xiàn)在，該地區(qū)的開店數(shù)量已經(jīng)達到了飽和狀態(tài)，如果再增加店面，只會導(dǎo)致所有的店面的利潤下滑，引發(fā)內(nèi)部的惡性競爭，這是我們不愿看到的。我們既要對BYKIKIO童裝品牌負責，也要對投資者負責，要保證店面的成功運營和盈利，而不是有人想加盟，我們就讓他隨便開店。對于其他加盟企業(yè)也是一樣，企業(yè)自身應(yīng)該注重數(shù)量增長和質(zhì)量并行的策略，而并不能一味追求終端店鋪的盲目擴張�！�

BYKIKIO童裝本著對客戶負責的態(tài)度，認認真真做好每件事，讓消費者滿意也讓加盟者滿意，所以這也使得BYKIKIO童裝在市場上贏得了良好的口碑，也贏得了更廣闊的發(fā)展空間。