2013年以來，中國奶粉行業(yè)似乎從未平靜過，政府多項新政的接連出臺，市場競爭的愈演愈烈，經(jīng)歷了無數(shù)大風(fēng)大浪，中國奶粉行業(yè)在逐步走向正軌。然而，無論是政策的收緊，還是市場的緊逼，一道道的緊箍咒，都旨在幫助中國乳企強(qiáng)健企業(yè)形象，收回中國媽媽心。

嬰幼兒配方奶粉行業(yè)在經(jīng)歷了歷次大風(fēng)大浪之后，現(xiàn)在的媽媽們選擇更加小心翼翼，寶寶出現(xiàn)的一點(diǎn)點(diǎn)不適，可能馬上就歸于喂養(yǎng)奶粉的問題，奶粉企業(yè)和產(chǎn)品的一點(diǎn)點(diǎn)的問題，都會引起媒體的關(guān)注、引發(fā)消費(fèi)者的質(zhì)疑和恐慌。

要讓更多中國寶寶能喝上放心的好奶粉，除了生產(chǎn)廠家需要按照“好奶源、好工藝、好配方”的標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)外，還需要處在銷售渠道環(huán)節(jié)的廣大商家做好好奶粉的經(jīng)銷工作。目前奶粉銷售主要有三大銷售渠道，一是傳統(tǒng)的代理分銷制，由一級代理商代銷產(chǎn)品，然后分給二、三級分銷商，主要在商場、超市出售，以方便消費(fèi)者自己選購見長。二是近幾年興起的，自營為主、分銷相輔的孕嬰童渠道，以為消費(fèi)者提供體貼、耐心的售后服務(wù)見長。三是新近興起的電商銷售，以低價見長。三種模式可謂各有千秋，但是在產(chǎn)品品質(zhì)保證優(yōu)良的前提下，拼的是服務(wù)，沒有良好服務(wù)，最終很難贏得消費(fèi)者的心，為此三種銷售模式必將面臨著向“為消費(fèi)者提供優(yōu)良的售后服務(wù)”這個中心轉(zhuǎn)變，從銷售商向服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。誰在這個轉(zhuǎn)變中轉(zhuǎn)變得快、轉(zhuǎn)變得徹底，誰就將勝出，贏得未來的市場。

從發(fā)達(dá)國家的發(fā)展歷史來看，嬰幼兒配方奶粉是一個福利產(chǎn)品，更是一個充滿“良心、愛心和責(zé)任心”的事業(yè)，必將遠(yuǎn)離追逐暴利，為此，沒有強(qiáng)大的資金實力和遠(yuǎn)大抱負(fù)的企業(yè)，特別是沒有計劃在養(yǎng)殖業(yè)上有巨大投資的企業(yè)，是難有作為的。

綜上所述，仔細(xì)分析工信部嬰幼兒奶粉企業(yè)兼并重組方案，具備兼并主體資格的奶粉企業(yè)，必須是具有自控奶源、采用濕法工藝生產(chǎn)的奶粉品牌，正如諸多的新聞報道和分析一樣，三元股份、伊利股份等有著自有自控奶源的企業(yè)，可能會成為的受益者。

伴隨著行業(yè)的洗牌發(fā)展和進(jìn)步，我們不得不說，也有像雅士利、三元、飛鶴、圣元等一批優(yōu)秀的國產(chǎn)品牌脫穎而出，無論是資金實力還是奶源、工廠、設(shè)備他們總在不斷進(jìn)步，不斷成長，他們在超越自己的同時，也在超越同行，成為行業(yè)佼佼者。相信在不久的將來，每位媽媽都會驕傲的說，我們家寶寶喝的就是國產(chǎn)奶粉。