隨著伊利集團上半年業(yè)績出爐顯示，伊利股份半年凈利潤增長超，主要是受益于高端產(chǎn)品。伊利除了發(fā)力高端液態(tài)奶之外還努力發(fā)展高端奶粉市場，與外資高端奶粉展開了一場激勵的斗爭。

除了高端液態(tài)奶之外，奶粉市場的增長也成為伊利營收入和利潤增長的主要來源。值得注意的是，外資奶粉一直在高端市場“圍剿”國產(chǎn)奶粉，但是國內乳品企業(yè)并不甘心，紛紛發(fā)力高端奶粉市場。

伊利上半年報顯示，面對洋奶粉的輪番沖擊，嬰幼兒奶粉依然取得了可喜的業(yè)績，營業(yè)收入達25.63億元，同比增長33%，尤其是金領冠奶粉更是實現(xiàn)了連續(xù)三年的翻番式增長。

伊利表示，2009-2010年伊利在高端奶粉的鋪貨與渠道推廣方面投入巨大，不遺余力，無論是從廣度還是深度上，都是國外品牌所不能比擬的，渠道的搭建為銷量的提升提供了保障。

2011年上半年，金領冠產(chǎn)品全線升級后，在蛋白微結構上更為nearto母乳：α+β黃金蛋白含量占總蛋白含量比例提升15%，且α-乳清蛋白與β-酪蛋白之間的比例與母乳完全一致，從配方上實現(xiàn)了重大突破。

從市場布局來看，隨著伊利天津奶粉分裝廠的投產(chǎn)，銷售市場輻射整個華北區(qū)域，與黑龍江、內蒙形成了奶粉的鐵三角，僅僅把控著從奶源到分裝到運輸?shù)母鱾�環(huán)節(jié)，從而保證高端奶粉的產(chǎn)能。此外，武漢地區(qū)分裝廠輻射華中與華南，產(chǎn)能的布局也保證了金領冠的持續(xù)增長。

自2005年以來，伊利通過率先進行產(chǎn)品結構升級，實施“五年三步走”戰(zhàn)略，攜手奧運和世博等大事件營銷，使得其在奶源、產(chǎn)品、渠道、品牌等方面都有了極大的提升。2011年的中報數(shù)據(jù)更進一步表明，六年多的時間里，伊利成功地完成了乳業(yè)良性發(fā)展模式的構建，伊利股份有望在未來實現(xiàn)更加穩(wěn)健而長足的發(fā)展。