紙尿褲在中國發(fā)展到今天，已經過了20多個年頭，中國的紙尿褲品牌已經超過2000多個，現在市場飽和度達到49.2%。在中國紙尿褲跌宕起伏的市場上，經歷了幾個不同的階段，在2005年出現了井噴的爆發(fā)后，也就最近幾年，紙尿褲品牌的市場份額又一次重排座次，品牌集中度分化，進入到一個戰(zhàn)國時代!

為什么會出現這種狀況?

過往的紙尿褲渠道中，商超占主導，品牌商面對的是專業(yè)采購，對于選品、賣場容納品牌數量有著較嚴格的要求，進場成本很高。后期的回轉是靠品牌廠商的品牌推廣能力，中小品牌即使進場，也很難生存和發(fā)展。最后的結果是品牌集中化，綜合實力強的品牌的份額越來越高，弱小的品牌逐漸退出市場。國外的市場大多是這種市場格局。

隨著中國嬰童店渠道的飛速發(fā)展，紙尿褲銷售渠道發(fā)生了巨大的轉變，大賣場、商超的銷售比例越來越低，嬰童店的銷售比例越來越高。由于大多數中小型嬰童店的采購模式是非專業(yè)采購模式(老板決定)，所以新品牌通過客情關系、高的預期利潤等模式，低成本的進入了該渠道銷售。這種模式下，嬰童店的產品結構和容納的品牌數量大幅增加，這種市場機會促使下，市場集中度分散化，很多中小品牌都有了生存的機會，中國市場的紙尿褲新品牌飛速增加。與此同時，原來占主導地位的外資大品牌，這幾年在嬰童店渠道的市場份額都逐漸被新生的高利潤小品牌侵蝕，銷量或者逐年下跌、或者徘徊不前。

在過往的5年中，中國紙尿褲行業(yè)藉由嬰童店擴張的快速發(fā)展是全球獨有的，目前在中國市場，據相關組織統(tǒng)計，自有設備的紙尿褲的廠商超過500家;包括沒有設備外加工的商貿企業(yè)在內，在市場上銷售的品牌超過2000個。紙尿褲工廠的投資成為熱點行業(yè)，設備上的訂單要排到1-2年后，而拉拉褲的生產線更是井噴式發(fā)展，從2010年條生產線開工投產，到今年年底在中國大陸地區(qū)投產的拉拉褲生產線將超過100條。中國的紙尿褲行業(yè)進入到一個瘋狂的時代。

那么，在這紛繁復雜的紙尿褲行業(yè)中，嬰童店如何采購合適的紙尿褲呢?

首先，選擇高品質的產品

一個紙尿褲產品要滿足購買者和使用者兩個方面的要求，購買者的考慮是觸覺的舒適度和視覺的美觀度，產品的包裝設計、產品的概念各個方面要迎合年輕的90后的父母的喜好，只有購買者喜歡才能讓消費者愿意嘗試。對于紙尿褲來說，這個“品質”兩字看似容易，但實際做起來有點難度。

其次，客服產品的包裝和概念上的誤區(qū)

中國市場消費需求超薄、柔軟舒適、外觀設計精美的產品，主要以環(huán)腰結構為代表。而目前國內產品的設計風格也在偏向這類的風格，大環(huán)腰結構的產品占市場主流，也是目前各大紙尿褲企業(yè)采用的結構設計。

最后，選擇產品檔次的組合

紙尿褲作為在嬰童店里僅次于奶粉的第二大品項，也越來越引起嬰童店老板的重視。整體上紙尿褲市場高端化的趨勢明顯，高端的產品占比越來越高，受到媽媽們的青睞。高端產品的選擇非常重要，選擇有質量保證的國際大牌、國內大牌是迎合發(fā)展的基礎。