我國(guó)玩具業(yè)歷經(jīng)了多年的發(fā)展，已經(jīng)逐步走向多元化。就在不少玩具企業(yè)還在考量著動(dòng)漫與玩具結(jié)合的可行性時(shí)，網(wǎng)游元素的加入又讓企業(yè)有了更多的選擇空間與合作機(jī)遇。越來越多的網(wǎng)絡(luò)游戲角色成為玩家手中把玩的玩具，而眾多玩具企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)商也積極需求合作，發(fā)展更大的商機(jī)。

    區(qū)別于傳統(tǒng)玩具，網(wǎng)游玩具在原創(chuàng)能力、產(chǎn)品附加值、品牌營(yíng)銷策略以及潛在用戶群上有明顯的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)網(wǎng)游與玩具找到結(jié)合點(diǎn)時(shí)，其利潤(rùn)絕對(duì)是難以拒絕的。隨著校內(nèi)網(wǎng)、開心網(wǎng)等社交網(wǎng)站在國(guó)內(nèi)的紅火，兒童虛擬社區(qū)也開始風(fēng)行起來。依靠“網(wǎng)游+玩具”商業(yè)模式的兒童虛擬社區(qū)將給傳統(tǒng)玩具制造業(yè)帶來新的發(fā)展契機(jī)。