“在沒有小孩的時候，一個人的世界還是未曾發(fā)現(xiàn)美洲的時候的。小孩是哥倫布，把人帶到新大陸去。這個新大陸并不很遠，就在熟悉的街道上和家里。你看，街市上給我預備的，在沒有小孩的時候，似乎只有理發(fā)館、飯鋪、書店、郵政局等。我想不出嬰兒醫(yī)院、糖果店、玩具鋪等等的意義;乃至小天使自天飛降，我的眼睛似乎戴上了一雙放大鏡，街市依然那樣，跟我有關系的東西可是不知道增加了多少倍;一個小娃娃身上穿戴著全世界工商業(yè)所能供給的，給全家人以一切嬉笑愛怨的經(jīng)驗，小孩的確是位小活神仙！”老舍在1936年寫的《有了小孩以后》，或許現(xiàn)在的新爸媽們讀起來，仍將會心一笑。
    只不過，這一笑如今已經(jīng)化成了一個高達2000億元、3000億元的龐大母嬰市場。而且在中國互聯(lián)網(wǎng)民規(guī)模激增至2.53億(超過美國，成為全球之冠)的背景下，這位“哥倫布”帶來的母嬰行業(yè)新大陸要更復雜得多。單就母嬰產(chǎn)品零售行業(yè)來說，電子商務、目錄銷售和實體店面，甚至跨領域運營等多重組合的可能，在大手筆風險投資的鼓動下，正在發(fā)生前所未有的戰(zhàn)略異變。
    “都說女人和孩子的錢是最好賺的，但如今的母親需要的服務不再是奶粉尿布等。她還需要育嬰知識，需要產(chǎn)后身體的復原等等�！蹦匙稍兎治鰩煴硎�。
    這給母嬰零售行業(yè)帶來的是挑戰(zhàn)，同時也是機遇。面對目錄、電子商務、網(wǎng)站、多產(chǎn)品銷售等等不同性質(zhì)的道路的誘惑，如何去真正把握客戶需求，并對其加以選擇和加強，對于從起跑線上剛剛開始的母嬰零售行業(yè)是非常需要深思熟慮的事情。面臨原有利潤率在物流環(huán)境和競爭格局中越來越低的局面，從虛擬銷售到實體店的“縱向”擴張，以及從單一產(chǎn)品到多樣化產(chǎn)品的“橫向”擴張，母嬰巨頭們在資本的推力下做出的轉型顯得有些“把事情想簡單了”。