品牌文化的詮釋，可以使更多的消費(fèi)者成為品牌服裝的“忠實(shí)粉絲”。今年以來，石獅愛登堡、卡賓、斯得雅、富貴鳥男裝、吉姆等一批新老品牌在全國一些大中城市設(shè)立風(fēng)格各異且頗具一定規(guī)模和檔次的“品牌生活館”、“品牌體驗(yàn)館”。市紡織服裝同業(yè)公會有關(guān)負(fù)責(zé)人初略一算：今年至少有20多家石獅品牌企業(yè)在一些城市設(shè)立了“生活館”或“體驗(yàn)館”，平均每個品牌按15個計(jì)算也有300個。

　　經(jīng)過一段時間的積淀，石獅一批品牌服裝企業(yè)已擁有數(shù)量較大的終端網(wǎng)點(diǎn)。隨著服裝品牌的不斷增多和競爭的不斷加劇，終端網(wǎng)點(diǎn)已越發(fā)成為一個新的“決勝點(diǎn)”，消費(fèi)者對于終端網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)模、檔次、形象以及整體影響力等方面都提出了更高要求，石獅品牌企業(yè)應(yīng)時而動。
　　愛登堡引進(jìn)臺灣先進(jìn)的終端網(wǎng)絡(luò)行銷系統(tǒng)，在全國不少一二級城市都設(shè)立了“品牌體驗(yàn)館”，詮釋“典雅的英倫文化”；皇寶服裝以“服裝藝術(shù)家”為訴求，在重點(diǎn)城市有選擇地設(shè)立“品牌生活館”，靠藝術(shù)氛圍吸引消費(fèi)群體的興趣。除這些老品牌之外，狼道、西部莊園等一批休閑時尚品牌在終端建設(shè)上也各顯神通，引來了不少年輕消費(fèi)者的追捧。
　　“今年國家進(jìn)一步拉動內(nèi)需，這對做內(nèi)銷的服企是一個機(jī)遇。但后危機(jī)時代競爭也更加激烈，終端上的取勝也就意味著市場的取勝�！闭�如市紡織服裝公會一位負(fù)責(zé)人所言，經(jīng)過不懈努力，今年石獅不少品牌服裝企業(yè)都在銷售終端上有了突破性的收獲，靠品牌文化的“放大傳播”，引來了不少新的消費(fèi)者，市場銷量普遍都有二至三成的增長。