科迪在摸索養(yǎng)殖小區(qū)如何養(yǎng)牛的過程中，經(jīng)歷的波折與辛苦，不足為外人道。如今回頭審視過往的探索與堅(jiān)守，科迪乳業(yè)公司董事長王宇驊感慨頗深：傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提出“公司＋基地＋農(nóng)戶”模式，這種模式雖然曾經(jīng)在很大程度上促進(jìn)了我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，但在實(shí)踐中卻受到一些挑戰(zhàn)，尤其是在中國乳業(yè)領(lǐng)域。
　　王宇驊說，這種模式強(qiáng)調(diào)的是“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”，各個(gè)利益共同體之間仍然是簡單的市場買賣關(guān)系，對價(jià)格、誠信系數(shù)等沒有有效的保護(hù)，經(jīng)營和管理隨意性較強(qiáng)，收購環(huán)節(jié)增加。市場一有風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就壓級壓價(jià)，甚至拒收；市場一火爆，農(nóng)戶就逐利而往，企業(yè)就四處“搶糧”。
　　科迪探索出的“工農(nóng)一體化”模式，更多是在強(qiáng)調(diào)“利益共享”。無論淡旺季，奶農(nóng)都不必為賣奶憂心。市場低迷時(shí)，有最低保護(hù)價(jià)，市場轉(zhuǎn)好時(shí)，價(jià)格又隨行就市。奶農(nóng)與乳品加工企業(yè)之間關(guān)系更加緊密，雙方的利益訴求不再是“兩張皮”，而是趨向“零距離”。
　　“科迪構(gòu)建了一條比較適合河南乳業(yè)發(fā)展實(shí)際的產(chǎn)業(yè)利益鏈條。”科迪集團(tuán)董事長張清海說。