我國是一個(gè)人口大國，就16歲以下的兒童有4億左右，占據(jù)了總?cè)丝诘慕�三分之一，所以嬰童用品行業(yè)是一個(gè)朝陽的行業(yè)，而童車行業(yè)就是整個(gè)朝陽行業(yè)中的一份子。

這是有了上訴的條件，投資童車行業(yè)的企業(yè)多不勝數(shù)，有盈利暴富的，也有虧損的，所以，提醒個(gè)企業(yè)，童車品牌定位需要精確細(xì)分市場的，應(yīng)慎重投資。

品牌定位的外圍因素是市場的細(xì)分。因?yàn)橛辛思?xì)化的市場，品牌才有了準(zhǔn)確定位的需要，也才能使品牌萌生新的市場機(jī)會，使企業(yè)有了塑造自己獨(dú)特的品牌風(fēng)格和開發(fā)個(gè)性化產(chǎn)品的客觀理由和動力。所以精確細(xì)分市場對于品牌定位起著至關(guān)重要的作用。童車業(yè)做好細(xì)分市場需要跳出競爭找市場。

轉(zhuǎn)化思維是做對事的前提，目前多數(shù)童車企業(yè)的思維是盯著對手定路線，童車企業(yè)一般認(rèn)為，既然別人成功了，那么跟著做就沒錯(cuò)，或以為能做得更好。譬如童車的“安全時(shí)代”、“環(huán)保時(shí)代”的提出，實(shí)際上，“安全、環(huán)�！笔峭�車本身應(yīng)該具備的基本屬性，要想在市場上站穩(wěn)腳跟，童車必須安全環(huán)保，這已成了基本常識。所以這種想法的缺點(diǎn)在于使得企業(yè)陷入對手的陣線，造成同質(zhì)化，結(jié)果往往以失敗告終。因而細(xì)分市場需要跳出競爭找市場。

我們以精裝童車為例進(jìn)行分析，遠(yuǎn)卓在服務(wù)三合順時(shí)，童悅作為非主流品牌，要想在童車市場異軍突起，必須在品牌定位的優(yōu)勢上增加更多的新元素，以推動品牌的快速發(fā)展。開創(chuàng)新品類就成了一個(gè)行之有效的“新元素”。對于童悅這一企業(yè)主打產(chǎn)品的品牌來說，就必須重新細(xì)分市場，開創(chuàng)新品類。結(jié)合童悅的童車特征，簡潔、童趣、環(huán)保安全等等，結(jié)合童車市場或雷同或相似的訴求，結(jié)合中國家長對于兒童的期望，結(jié)合中國家長的消費(fèi)心理特征，將童車市場一分為二——精裝與非精裝，將其童悅童車定位為“精裝童車”。 用“精裝” 行品牌定位，使童車更具魅力、更有品味、更顯檔次。

俗話說：小心駛得萬年船。小心謹(jǐn)慎、步步為營才是生財(cái)之道。