（營業(yè)額—成本—費(fèi)用=利潤）是每個(gè)母嬰店獲利的基本公式，增加營業(yè)額是開源的端口，成本與費(fèi)用是對(duì)節(jié)流各環(huán)節(jié)的控制，制定一套最佳開源與節(jié)流的合理控制方法，二者結(jié)合才是最成功的經(jīng)營。這里小維助手就對(duì)如何控制成本這一環(huán)節(jié)來分享我們的一些經(jīng)驗(yàn)給大家。

與成本相關(guān)的因素需注意總結(jié)

將母嬰店店中所有會(huì)影響成本的因素，逐條細(xì)細(xì)列出。如導(dǎo)購員、廠商、貨品進(jìn)價(jià)、售價(jià)、制度、庫存方式……再與有關(guān)人員等共思良策，并堅(jiān)持成本核算法進(jìn)行管理。成本的大幅度減少需要對(duì)這些方面有一個(gè)詳細(xì)的了解。

良好的庫存管理不可少

建立使用嚴(yán)謹(jǐn)完善的倉庫物品出、入庫管理表格，時(shí)刻掌握庫存貨物的數(shù)量以便及時(shí)的補(bǔ)貨，甚至滅火器的位置、數(shù)量、意外險(xiǎn)類的投�！�—都是庫存管理的必備掌握要件�！�

多看、多聽、多比較

所謂貨比三家不吃虧，更何況經(jīng)營者本身更不應(yīng)該盲目的心于店務(wù)，而不了解同行的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，要到外面多看、多聽、多比較，將其他母嬰店或相關(guān)商品削價(jià)、折價(jià)讓利等促銷方法挪用在自己店內(nèi)，成本自然可降低。

促銷這一點(diǎn)上，維清實(shí)行的是自己一套獨(dú)有的模式。曾經(jīng)在衡陽的冠市店甚至創(chuàng)造了一上午8萬銷售額的傳奇促銷活動(dòng)。

同行即老師

這一點(diǎn)比較適用于像維清母嬰這樣的加盟行業(yè)。通過總部召開會(huì)議、聯(lián)誼活動(dòng)等形式，通報(bào)各分店的經(jīng)營數(shù)字，交流經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然必須是總部經(jīng)營數(shù)字透明化的條件下，這種方式可清楚知道同樣經(jīng)營的其他分店是如何合理控制成本，進(jìn)而取長(zhǎng)補(bǔ)短地讓自己獲取更大的利益。

維清在加盟商出現(xiàn)問題時(shí)，都會(huì)及時(shí)的幫助解決。同時(shí)，還會(huì)定期的舉行一些講座類的活動(dòng)，免費(fèi)為加盟商做母嬰店經(jīng)營方法相關(guān)培訓(xùn)，讓加盟商們能夠互相的交流母嬰店經(jīng)營的心得。創(chuàng)業(yè)不易，守成更難，維清母嬰自身是能夠感同身受的。但凡能夠?yàn)槟笅氲暝黾永麧櫟囊?guī)則我們都要嚴(yán)格的遵守，不容忽視。

維清也是從無到有，用了8年的時(shí)間才發(fā)展到如今的規(guī)模。從最初的一知半解摸爬滾打到如今進(jìn)軍整個(gè)湖南母嬰加盟市場(chǎng)其中的步履維艱也只有自己知道。但是，人總要有夢(mèng)想。維清通過自己的努力走了過來，現(xiàn)在可以幫助更多的朋友實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，我們也樂于于此。