（營業(yè)額—成本—費用=利潤）是每個母嬰店獲利的基本公式，增加營業(yè)額是開源的端口，成本與費用是對節(jié)流各環(huán)節(jié)的控制，制定一套最佳開源與節(jié)流的合理控制方法，二者結合才是最成功的經(jīng)營。這里小維助手就對如何控制成本這一環(huán)節(jié)來分享我們的一些經(jīng)驗給大家。

與成本相關的因素需注意總結

將母嬰店店中所有會影響成本的因素，逐條細細列出。如導購員、廠商、貨品進價、售價、制度、庫存方式……再與有關人員等共思良策，并堅持成本核算法進行管理。成本的大幅度減少需要對這些方面有一個詳細的了解。

良好的庫存管理不可少

建立使用嚴謹完善的倉庫物品出、入庫管理表格，時刻掌握庫存貨物的數(shù)量以便及時的補貨，甚至滅火器的位置、數(shù)量、意外險類的投保——都是庫存管理的必備掌握要件。　

多看、多聽、多比較

所謂貨比三家不吃虧，更何況經(jīng)營者本身更不應該盲目的心于店務，而不了解同行的競爭形勢，要到外面多看、多聽、多比較，將其他母嬰店或相關商品削價、折價讓利等促銷方法挪用在自己店內(nèi)，成本自然可降低。

促銷這一點上，維清實行的是自己一套獨有的模式。曾經(jīng)在衡陽的冠市店甚至創(chuàng)造了一上午8萬銷售額的傳奇促銷活動。

同行即老師

這一點比較適用于像維清母嬰這樣的加盟行業(yè)。通過總部召開會議、聯(lián)誼活動等形式，通報各分店的經(jīng)營數(shù)字，交流經(jīng)驗，當然必須是總部經(jīng)營數(shù)字透明化的條件下，這種方式可清楚知道同樣經(jīng)營的其他分店是如何合理控制成本，進而取長補短地讓自己獲取更大的利益。

維清在加盟商出現(xiàn)問題時，都會及時的幫助解決。同時，還會定期的舉行一些講座類的活動，免費為加盟商做母嬰店經(jīng)營方法相關培訓，讓加盟商們能夠互相的交流母嬰店經(jīng)營的心得。創(chuàng)業(yè)不易，守成更難，維清母嬰自身是能夠感同身受的。但凡能夠為母嬰店增加利潤的規(guī)則我們都要嚴格的遵守，不容忽視。

維清也是從無到有，用了8年的時間才發(fā)展到如今的規(guī)模。從最初的一知半解摸爬滾打到如今進軍整個湖南母嬰加盟市場其中的步履維艱也只有自己知道。但是，人總要有夢想。維清通過自己的努力走了過來，現(xiàn)在可以幫助更多的朋友實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想，我們也樂于于此。