孩子承載著我們的未來(lái)，是花朵，是希望，現(xiàn)代家庭在孕婦和嬰兒這兩類人身上的投資越來(lái)越多，使得很多具有商業(yè)眼光的投資者把目標(biāo)投向了母嬰用品行業(yè)。

但是做生意從來(lái)都不是一件簡(jiǎn)單的事，開(kāi)母嬰用品店到底難在哪里，投資者要摸清該行業(yè)的一些門道，小編跟大家分享一些相關(guān)的內(nèi)容。

房租高

對(duì)于做生意的投資商來(lái)說(shuō)，好的地段是成功的一半，假如選址上沒(méi)有占到半點(diǎn)好處，光靠促銷方式，生意很難有起色，而地段好的店面房租又居高不下。

解決辦法：如果店面地址偏一點(diǎn)，最好的辦法就是豐富線上的購(gòu)物來(lái)彌補(bǔ)線下的不足，開(kāi)展目錄冊(cè)，網(wǎng)站銷售等送貨上門的形式，讓店面更多的只是起到展示的作用。

組織貨源難

母嬰用品涵蓋的貨品面太廣了，從日常用品到洗護(hù)用品，從貼身內(nèi)衣到睡袋抱被，從玩具到書(shū)籍，從媽媽用品到紀(jì)念收藏品，想要一次性進(jìn)全所有想要的貨品，無(wú)形中會(huì)增加很多成本。

解決方法：如果你問(wèn)我加盟的好處，在這個(gè)問(wèn)題上就可以完全地體現(xiàn)出加盟的便捷性。我們會(huì)給你做市場(chǎng)的資源整合，各種品牌的價(jià)位高低參差不齊，甚至相差懸殊，價(jià)格低的能吸引顧客，價(jià)格高的能滿足部分顧客對(duì)消費(fèi)體驗(yàn)的需求，應(yīng)有盡有，可以根據(jù)每位加盟商的不同需求，自行挑選。

補(bǔ)貨慢

首期進(jìn)貨因?yàn)檫M(jìn)貨量大，所以相對(duì)比較容易進(jìn)到貨，但補(bǔ)貨往往是零零碎碎的，補(bǔ)貨慢是開(kāi)店后最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。

解決方法：如果是自營(yíng)的話，在首期進(jìn)貨時(shí)，就要跟供應(yīng)商就后期補(bǔ)貨的問(wèn)題協(xié)商好，有言在先會(huì)好說(shuō)話一些。如果是加盟的話，企業(yè)有充足的存儲(chǔ)貨源，能夠及時(shí)為所有加盟商提供貨品，補(bǔ)貨也就是一通電話的事。

競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈

有競(jìng)爭(zhēng)不是壞事，問(wèn)題是彼此只會(huì)搞價(jià)格戰(zhàn)，弄的利潤(rùn)越來(lái)越低，只會(huì)貶低對(duì)手，攻擊對(duì)手，讓消費(fèi)者對(duì)整個(gè)行業(yè)都失去了信任。

解決方法：給產(chǎn)品更多的附加值，以誠(chéng)待人，以專業(yè)知識(shí)為導(dǎo)向，讓顧客信服你，然后產(chǎn)生忠誠(chéng)度。

舍不得做廣告

現(xiàn)在廣告無(wú)處不在，沒(méi)有廣告的時(shí)代太乏味了，但廣告費(fèi)用太高，導(dǎo)致很多人舍不得做廣告。

解決方法：其實(shí)廣告的形式有很多種，品牌效應(yīng)本來(lái)就是一種廣告，企業(yè)會(huì)投入大量的經(jīng)費(fèi)力求打響自己的品牌，無(wú)形中，在這個(gè)問(wèn)題上也給加盟商減壓不少。