他就讀于清華大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)，曾是麥肯錫、寶潔、雅虎、谷歌等名企職業(yè)經(jīng)理人，但在十年前回國創(chuàng)業(yè)時，這些引以為豪的過去卻成為別人眼中的“短板”。

不僅因為有人擔(dān)心他“水土不服”、職業(yè)經(jīng)理人“毛病多”,更因為他是一個大男人，非要做母嬰行業(yè)！

但他認為，要想成功，必須跨出舒適圈，刺破以前的自己。任何事物都有“一萬小時定律”,一萬小時的錘煉，是任何人從平凡走向卓越的必要條件！

十年一木，在他的“鷹式管理”與戰(zhàn)爭哲學(xué)下，他領(lǐng)軍的“寶寶樹”已成為行業(yè)翹楚。

寶寶樹創(chuàng)始人兼CEO王懷南

采訪當(dāng)天，王懷南有些疲憊。凌晨，他剛從馬云的“湖畔大學(xué)三期”歸來。

路過他的辦公室時，你會看到一個正在深度思考的凝重臉龐。不一會兒，這個大男人又帶著親和的笑意，走進會議室與《中外管理》記者攀談起來--也正是這個溫婉的笑容，方才讓記者把他和母嬰行業(yè)相“匹配”.

但接下來，違和感再次襲來。因為在王懷南口中，戰(zhàn)爭、核彈、硝煙是高頻用語，這又回到了不少人的原始疑問：一個大男人，怎么會去做母嬰行業(yè)，又怎么會做得風(fēng)生水起，甚至有些戰(zhàn)無不勝的味道？

估計很多人想知道答案。

王懷南領(lǐng)軍的“寶寶樹”,已是中國規(guī)模最大、最受關(guān)注的母嬰家庭服務(wù)平臺，瞄準的是快速增長的6000萬中國年輕父母以及由此輻射到的價值540億美元的孕嬰童經(jīng)濟規(guī)模。

和許多企業(yè)家一樣，寶寶樹創(chuàng)始人王懷南喜歡研究戰(zhàn)役。他甚至專門給旗下母嬰電商的高管放假去閱讀兩套書--《北上》及《解放戰(zhàn)爭》。前者講述的是紅軍在長征初期如何從一片混亂中殺出來，后者則著重于目標清晰后如何執(zhí)行得更加“干脆”.

這確實和電商行業(yè)有某種程度的雷同�！半娚踢@件事情，最初有著長征剛剛開始時的混亂，你要把混亂當(dāng)成滋養(yǎng)�！蓖鯌涯先绱私庾x，“而當(dāng)混沌消失，則需要狂熱到不可思議的執(zhí)行。”

創(chuàng)業(yè)十年，其中自然不乏跌宕。今天，大家能看到的是，寶寶樹已從當(dāng)初的“稚嫩幼苗”,成長為一棵覆蓋90%中國線上母嬰用戶、每月獨立訪問量超兩億的“參天大樹”,甚至在資本寒冬最慘烈的2016年，完成了逾30億元巨額融資而一舉躋身國內(nèi)“百億估值俱樂部”.

不僅因為心懷戰(zhàn)爭觀，恰恰又因不為戰(zhàn)爭左右�！皬哪硞�層次上說，應(yīng)既有戰(zhàn)爭格局，又沒有戰(zhàn)爭格局。這看似矛盾，實則每一次我們做‘壞’的事情都跟競爭對手無關(guān)，每一次贏也都因我們找準了自己的路，就非常堅決地沖了下去。”王懷南對《中外管理》說。

交流-電商-早教：步步為營的戰(zhàn)斗

2017年3月8日，在寶寶樹“十周年慶典”上，王懷南正式宣布與美國著名玩具公司美泰達成戰(zhàn)略合作，攜手打造“兒童玩耍場地”,且目標遠大--“5年里至少要做5000家”.

這正是王懷南的新打法，力爭將早教做到極致。

其實，在此之前，寶寶樹已經(jīng)在北上廣“偷偷試驗”了5家店，效果還不錯。由寶寶樹輸出用戶和品牌，美泰輸出IP和內(nèi)容，并引進中國最優(yōu)秀的早教團隊金寶貝，直接深入社區(qū)--如今線下早教機構(gòu)盡管不少，但分布極度不均，這給用戶造成了諸多不便，也成為寶寶樹堅持打造社區(qū)早教中心的原因。

寶寶樹希望借助自己的早教板塊，將家庭教育與課堂教育銜接起來。甚至打造早教領(lǐng)域的“星巴克”,分布密集、內(nèi)容標準化，便捷而可信任。

在王懷南看來，這就是已逐步壯大的寶寶樹，對母嬰人群應(yīng)該有的擔(dān)當(dāng)。當(dāng)然，對王懷南而言，其戰(zhàn)略目的也不言而喻：培養(yǎng)下一代目標客戶群。抓住如今年輕父母對早教的需求，為寶寶樹開辟一個新天地。“寶寶樹已不再是一個簡單的母嬰互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站了�！�

不同于近幾年興起的單純母嬰電商，寶寶樹是從構(gòu)建母嬰社區(qū)起步的。2007年創(chuàng)立初期，王懷南曾邀請近百名媽媽展開調(diào)研，調(diào)研得到的結(jié)果是，知識、交流、記錄、購物，這四大媽媽們的需求從未變過。其中學(xué)習(xí)育兒知識是最剛性、高頻的需求，再往下是交流和記錄，最后才是購物和電商。

王懷南時刻牢記此順序，也因此，寶寶樹的“社區(qū)”基因在那一剎那，便已經(jīng)奠定了。度過創(chuàng)業(yè)初期的“浪花”后，王懷南似乎讓寶寶樹陷入了長達八年的“沉寂”.此間這家公司似乎只圍繞一件最重要的事--獲得媽媽的信任。

“我們只是在創(chuàng)業(yè)中間階段努力做好社區(qū)，不想過早引入商品對媽媽們的交流帶來干擾，這是應(yīng)該的，也是一個健康現(xiàn)象�！蓖鯌涯辖忉屨f。

到2013年，在全球母嬰社區(qū)領(lǐng)域，寶寶樹已經(jīng)超過美國母嬰社區(qū)

Babycenter,居全球第一。毫不夸張地說，諸多新手父母們自備孕期時就將生活和寶寶樹進行了捆綁。大家在這里上傳家庭日記、家庭照片，學(xué)習(xí)育兒知識，對育兒問題進行互動解答。用戶群體之大以及如此高的信任度，構(gòu)成了寶寶樹的核心競爭力和商業(yè)模式護城河。