而對業(yè)內(nèi)企業(yè)來講,資金更像是一把救命稻草。一位早教機構(gòu)的負責(zé)人坦言,目前國內(nèi)早教市場已處于同質(zhì)化競爭,要做大市場需要整合上下游資源,但這都需要資金,現(xiàn)下判斷企業(yè)能否活下去的依據(jù)就是能否得到資金的持續(xù)資助。一旦資金斷檔,企業(yè)隨時都有可能倒閉。
根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會日前發(fā)布的“2011年度中國特許經(jīng)營投資景氣調(diào)查”,兒童教育培訓(xùn)連續(xù)三年被特許總部、加盟商和專家一致首推為最具成長且投資回報率最高的行業(yè);嬰幼兒用品零售業(yè)務(wù)也被特許雙方視為具有潛力和投資價值的行業(yè)。
正是消費觀念的轉(zhuǎn)變以及結(jié)構(gòu)對比產(chǎn)生的缺位,給了資金進入的機會。從投資者的角度來看,他們更青睞市場空間大、增長速度快的行業(yè)。記者統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn),從2007年開始這種趨勢的集中性變得尤為明顯,北極光創(chuàng)投、永威投資、恩頤投資(NEA)、德同資本、智基創(chuàng)投、經(jīng)緯投資、貝恩資本等投資機構(gòu)均紛紛下注,涉及嬰幼兒用品零售、電子商務(wù)、連鎖機構(gòu)、早教機構(gòu)等多個子行業(yè)。
IDGVC合伙人章蘇陽認為,嬰童產(chǎn)業(yè)市場空間大、增長速度較快、行業(yè)集中度低,對于投資者來說可能是新的開拓點,它所具有的投資價值很可能使其成為VC的下一個金礦。
嬰童產(chǎn)業(yè)研究中心首席分析師劉陽告訴記者,驅(qū)動嬰童行業(yè)快速發(fā)展的主要是家庭消費觀念和所處的第四波嬰兒潮,目前,每年大約有2700萬的新生兒,很多家庭用6個人的收入來養(yǎng)一個孩子,消費驅(qū)動力顯而易見。
目前,除了在全國范圍內(nèi),出現(xiàn)諸多區(qū)域性幼兒加盟品牌之外,國外品牌課程也以幼兒加盟品牌方式加入競爭。劉陽認為,傳統(tǒng)加盟一個品牌,招幾個人就開店授課的模式基本已經(jīng)走到盡頭,因為成本太高。據(jù)他了解,在北京、上海和廣州這類大城市,已經(jīng)有很多兒童教育培訓(xùn)企業(yè),單店投資在2000萬元以上,投資瘋狂,但回報周期卻很長。
而對業(yè)內(nèi)企業(yè)來講,資金更像是一把救命稻草。一位早教機構(gòu)的負責(zé)人坦言,目前國內(nèi)早教市場已處于同質(zhì)化競爭,要做大市場需要整合上下游資源,但這都需要資金,現(xiàn)下判斷企業(yè)能否活下去的依據(jù)就是能否得到資金的持續(xù)資助。一旦資金斷檔,企業(yè)隨時都有可能倒閉。
一位投資人向記者直言,目前國內(nèi)嬰童行業(yè)的企業(yè)發(fā)展尚處于開始階段,市場并不成熟,企業(yè)在產(chǎn)品、品牌、渠道等方面并無更多的優(yōu)勢,企業(yè)應(yīng)先完成自我消化與升級,盲目挺進只會適得其反。