換季問題

當(dāng)季商品賣得慢，下季產(chǎn)品上得遲；每個季節(jié)過后總會有積壓商品存在；產(chǎn)品跟不上市場節(jié)拍。假如出現(xiàn)這些情況，那一定是換季環(huán)節(jié)出了問題，及時換季是零售業(yè)很重要的一個環(huán)節(jié)，它直接影響到資金周轉(zhuǎn)和市場占有率，新款上市會帶來一個消費小高潮，但時間很短，假如你上得慢，這個高潮就過去了，最重要的是會讓消費者覺得你的季節(jié)產(chǎn)品更替慢，假如想買新品一定不會先來你這里,最重要的，季節(jié)產(chǎn)品一積壓就要一年時間，假如資金原本就不充足，對資金周轉(zhuǎn)就無異于雪上加霜了。

解決措施：一、一開始就要學(xué)會銷售預(yù)測，每個月做一張產(chǎn)品銷售圖，以銷售數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，預(yù)測下一次進貨銷量。二、增加季節(jié)概念，不管有多少積壓產(chǎn)品，應(yīng)上下季商品時就一定要上。三、拋卻“舍不得”心態(tài)，該降價的降價，該促銷的促銷，千萬別舍不得，很多老板造成產(chǎn)品積壓的原因就是“舍不得”

競爭問題

市場價格出奇的低、不斷的受到中傷、客戶分流情況嚴(yán)重、新店層出不窮，假如 出現(xiàn)這些情況，那就是競爭環(huán)境出問題了。中國市場競爭情況向來惡劣，很少有人會從附加值、服務(wù)、品牌上做文章，基本上的招數(shù)就是價格戰(zhàn)和攻擊戰(zhàn)，也別指望這種競爭情況短期內(nèi)會有改變，冰凍三尺，非一日之寒。價格戰(zhàn)的惡果是它引導(dǎo)了消費者只會比較價格，不會去比較附加值，假如大家比拼的是附加值，那消費者的觀念就不會在價格上，就會轉(zhuǎn)到哪家店面的附加值更多，更好這個方向來，這樣的話，嬰兒用品店大部分的精力就會花在專業(yè)知識上、服務(wù)上、品牌上，這樣的市場才是一個良性的市場，經(jīng)濟發(fā)展的定律告訴我們，這一定是嬰兒用品店最終的走向,因為一個只會打價格戰(zhàn)的市場，一定是無可救藥的市場。

解決措施：適應(yīng)市場情況，盡可能的保持與市場價格平衡；盡量的提供產(chǎn)品附加值；尋找出自己核心競爭力；開通多種營業(yè)方式，讓相同的價格能產(chǎn)生更多的利潤。

廣告問題

來的都是附近的客戶；營業(yè)額增長緩慢或不增反減；知名度低；出現(xiàn)這些情況，那明顯的就是廣告問題了，很多老板舍不得廣告投入，最多開業(yè)時印一些宣傳單發(fā)一下了事。廣告是開業(yè)前期重要的組成部分，我們資金預(yù)算就要有10%左右是用來廣告投入的，但因為廣告的投入到產(chǎn)生效果有一段時間，大部分老板舍不得花這個錢，認(rèn)為不如用這些錢買些贈品現(xiàn)實，還有就是原本資金不多，有限的資金更是舍不得投在廣告里。

解決措施：廣告不是可投可不投的問題，是投多投少的問題，前提是：一定要投。只不過是投在哪里?怎么投罷了。一句說，廣告問題是老板的一個心態(tài)問題，只要能認(rèn)識到廣告的重要性，別的都不是問題!

補貨問題

斷貨情況嚴(yán)重；產(chǎn)品更新慢；客戶因為斷貨情況流失；進貨費用高；補不到想要的貨，這些情況都是屬于補貨問題，假如解決不好補貨問題，業(yè)主就不可能有心思放在營銷上，會嚴(yán)重影響到整個店面的正常運轉(zhuǎn)，并且會屢屢失信客戶。

解決措施：開業(yè)前找好貨源充足的供應(yīng)商；盡可能的從當(dāng)?shù)亟M織貨源；集中做幾個系列產(chǎn)品，別把產(chǎn)品面鋪得太廣。

產(chǎn)品問題

定位失誤；款式過時；價格高；包裝不上檔次；實用性不強；這些都是屬于產(chǎn)品問題。定位除外，產(chǎn)品的款式、包裝、實用性這些問題牽涉到了業(yè)主的眼光和個人喜好，很多業(yè)主是根據(jù)自身喜好來進貨的，自己喜歡只是代表了一部分觀點，假如代表的是大部分的消費結(jié)構(gòu)，那是可行的，假如只是代表了少數(shù)客戶消費習(xí)慣，那就要盡可能的綜合大家意見，免得出現(xiàn)“自個兒喜歡，客戶不認(rèn)賬”的情況。

解決措施：開業(yè)前做一個詳細(xì)的市場調(diào)查，包括當(dāng)?shù)貗雰河闷返陌�裝、價格、款式、顏色、實用性、等等；平時多注意少兒電視頻道；多去機關(guān)幼兒園小班看看，那里會反映出很多消費信息。