孕嬰童門店的軟硬件資源要向服務商轉型，門店布局要以提升消費者體驗為標準。

觀察與嬰童相似的日化行業(yè)，日化用品專賣店所受到的電商、賣場沖擊一定是最大的，同時我們又發(fā)現，美容線的日化產品受到的沖擊卻不大，美容店是在通過提供美容服務來賣產品，通過賣產品來盈利！這就是一個典型的服務經濟。

很多嬰童店開始在自己的門店內增加嬰兒游泳、理發(fā)、照相等服務，但是我們同時看到，這些門店不是想通過增加這些服務項目來銷售店內的產品盈利，而是希望銷售這些附加服務。結果其經營效果自然可想而知，除了游泳區(qū)外，理發(fā)區(qū)、攝影區(qū)基本上成了擺設，游泳區(qū)也因與其他門店的低價競爭而使得投入產出極度不合理。

如果門店將游泳、理發(fā)、照相變成會員積分兌換項目、免費項目；然后去銷售高端嬰幼兒細化用品、卡通相冊、照片精裝等產品，其盈利能力是否會得到提升呢？

硬件上去了，門店布局也同樣應該以提升消費者購物體驗為標準。偌大的嬰童賣場沒有休息區(qū)如何留得住顧客？通道的崎嶇與不暢，怎么能夠引導消費者由外向內去選擇產品？窄窄的通道、高高的貨架確實增加了產品的陳列與堆積，但是貨架上面的產品碰不到、貨架下面的產品看不見，是否能夠形成真正的動銷？

在購物體驗上，孕嬰童門店還真需要向零售業(yè)的老大哥們學習。